Agir et entreprendre
ACTE SAS - Agir et entreprendre
Acte vous propose toutes les solutions et dispositif pour être près de votre réalité et contribuer à la réussite de vos projets. Développer durablement les performances de l'entreprise pour renforcer sa compétitivité, favoriser sa croissance, améliorer sa rentabilité, accompagner le changement, améliorer ses processus et ses pratiques.

Vous avez besoin de conseils ?

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La stratégie adéquate pour réaliser les objectifs de votre entreprise est l'alpha et l'oméga en matière de planification et de contrôle d'entreprise. Le chemin à suivre pour parvenir au succès emprunte souvent les voies de l'analyse de chiffres et de faits. En pratique, vous manquez souvent de temps pour faire une analyse approfondie et globale des processus, ainsi que de la conception corrélative de la planification et du contrôle. Forts de notre expérience et de notre compétence spécialisée, nous sommes tout à fait disposés à vous conseiller pour atteindre vos objectifs d'entreprise.

 

Aperçu de nos prestations :

  • Elaboration de concepts d'entreprise / de business plan / Business model,
  • Contrôle stratégique de l'entreprise,
  • Organisation de la structure et des processus,
  • Planification, pilotage et direction et contrôle des projets.

Conseil aux TPE vous accompagne au quotidien dans la prospérité et la gestion de votre entreprise.

 

Nous pouvons vous aider à :

Recherche de performance.
• Diagnostic de l'entreprise
• Prévisionnel
• Analyse des principaux ratios
• Recherche des leviers de rentabilité & de productivité
• Conception de plan d'actions
• Création de tableaux de bord
• Suivi et analyse des résultats
• Mise en place ou amélioration de l'organisation administrative
• Mettre en place des pratiques managériales efficaces
• Conseil en marketing
etc.
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Développement :
• Clarification de la stratégie de développement
• Conception d'un business plan
• Conception d'un plan d'investissements
• Conception d'un prévisionnel
• Recherche de financement (prêts bancaires, subventions)
• Recherche de financement du BFR
• Conseil en marketing
• Création de tableaux de bord
• Etude de marché
etc.
Entreprise en difficultés :
Aucune entreprise n'est à l'abri d’une crise. En période de crise, chaque action doit être prise rapidement et en toute sécurité. Localiser immédiatement un problème, le structurer, l'évaluer et le ramener à une solution qu'il est possible de mettre en pratique, font partie des missions principales de la gestion de crise. L’expérience nous a enseigné que dans de nombreux cas, les situations de difficultés de l'entreprise requièrent précisément la compétence et l'expérience de gestionnaires de crise rôdés aux difficultés. Grâce à notre longue expérience dans les différents domaines de la gestion de crise, nous avons pu accompagner de nombreuses entreprises dans leurs orientations au cours de ces dernières années..

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